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2021年一级建造师考前速记资料:一建管理教材中会考的22 个程序 ...

摘要: 1.管理的五大职能:“提出问题→筹划→决策→执行→检查”。(★★★)2.项目总承包方的工作程序(★★★)(1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计 ...
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1.管理的五大职能:“提出问题→筹划→决策→执行→检查”。(★★★)

2.项目总承包方的工作程序(★★★)

(1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。

(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础 数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准 等。

(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文 件。

(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行 竣工决算。

(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。

(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履 约证书。

(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

3.物资采购的程序(★★★)

(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

(2)进行采购策划,编制采购计划;

(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;

(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;

(5)签订采购合同;

(6)运输、验证、移交采购产品或服务;

(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;

(8)采购资料归档。

4.项目管理实施细则的编制程序(★★★)

(1)了解相关方的要求;

(2)分析项目具体特点和环境条件;

(3)熟悉相关法规和文件;

(4)实施编制活动;

(5)履行报批手续。

5.动态控制原理的程序(★★★)

(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:

将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:

1)收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;

2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整。

6.风险管理的程序(★★★)

(1)项目风险识别其工作程序包括:

1)收集与项目风险有关的信息;

2)确定风险因素;

3)编制项目风险识别报告。

(2)项目风险评估

(3)项目风险响应

(4)项目风险控制
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博众教育一级建造师面授班
本文作者
2021-9-10 16:45
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