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山西生产管理内训培训案例展示——国网太原供电2020年度《电力安全风险控制》培训现场 ...

2021-1-5 15:47| 发布者: tyboz123| 查看: 118| 评论: 0

山西生产管理内训培训案例展示——国网太原供电2020年度《电力安全风险控制》培训现场
李广安老师-生产管理实战专家
安全生产实战专家
香港亚洲商学院MBA
国家一级企业培训师
国际通用标准课程开发教程训练导师认证
TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证
拥有13年生产制造型企业工作经验,10年管理及培训经验。

企业生产运营过程中,面临来自世界各地日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。生产管理培训是指生产企业自我组织或请企业管理经验丰富的生产管理者学习、交流,使生产企业各个部门消减生产成本,提高生产质量,改善生产现场环境及生产安全,控制生产流程及计划、生产人员管理、生产设备保养及维护等。生产企业希望通过有丰富生产管理者的培训、交流,学习到更多国内外生产管理经验。因此生产管理培训已经被生产企业广泛接受、认可和重视。

生产管理培训根据培训的侧重点不同,可以分为:
  1、生产计划培训
  2、生产成本培训
  3、生产现场管理培训
      4、班组长培训
  5、质量控制培训
  6、设备管理培训
  7、安全生产培训
  8、精益生产培训

生产企业企业中高层领导、生产主管、工艺工程师、IE工程师、班组长(含)以上管理技术人员、生产、物流、质量、物料等相关各部门主管及生产推进负责人等。
生产管理培训培训目标:
1、培养"最高质量、最低成本、最短交期"和"改善无止境"的生产管理理念;
2、熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析;
3、明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法;
4、学会价值流分析,了解增值与非增值行为,通过流程了解企业价值真正所在
5、学会拉动系统和广告牌设置,提高生产效率
6、学习准时化物料系统及实施技术
7、掌握混流生产及均衡生产技术,学习建立连续流和超市拉动系统
8、结合企业实际进行流程改进,工艺、设备的合理布局技术
9、结合企业实际引导TPM(全员设备维护)管理思想,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
10、沟通思想,达成全员精益,期望对企业生产现状及解决之道达成共识
生产管理培训培训原则:
1、科学、简便原则
2、安全有效原则
3、合乎成本的原则
4、标准化的原则

山西生产管理内训培训案例展示——国网太原供电2020年度《电力安全风险控制》培训现场

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