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太原人力资源管理薪酬体系内训培训展示——山西建设投资集团有限公司《人力资源管理薪 ...

2020-12-22 17:35| 发布者: tyboz123| 查看: 588| 评论: 0

太原人力资源管理薪酬体系内训培训展示——山西建设投资集团有限公司《人力资源管理薪酬体系》培训现场,赶快来看看!

老师简介:

邓雨薇老师

组织发展与人力配置专家

平衡管理模式专业导师

教练式国际培训师

世界500强高管工作经历

河北大学中文系硕士

PTT培训认证讲师

中国首届劳动关系协调师

中国高级人力资源管理师

ICF(国际教练协会)认证国际培训师

ICF(国际教练协会)《教练艺术与科学》认证

团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA\EMBA客座讲师

在日益激烈的竞争环境中,企业的人力资源是否可以得到系统地管理并完全与企业战略相结合,关系到企业能否获得并保持竞争优势。 从单工单薪发展到全面,系统的人力资源管理,这已经是当前的企业

企业薪酬管理系统培训指南

  在日益激烈的竞争环境中,企业的人力资源是否可以得到系统地管理以及与企业战略的完全整合,对于企业能否获得并保持竞争优势至关重要。

  从单工单薪发展到全面,系统的人力资源管理已经成为当前企业人力资源管理的主要发展趋势。 围绕企业发展战略,建立了支持该战略实施的岗位管理和薪酬激励机制模块化系统。 当前许多公司面临的主要问题。

企业薪酬管理体系培训目标

  1.了解公司薪酬管理系统的主要组成和内容;

  2.掌握薪酬体系设计的基本思想,步骤和方法;

  3.掌握三种常用的薪酬体系设计方法和四种模型;

  4.掌握企业不同人员的薪酬模型设计方法;

  5.熟悉工作价值评估的三种方法;

  6.掌握薪资等级和固定薪资的技巧;

  7.掌握薪酬管理系统的主要内容和写作方法;

  8.了解薪资市场研究和分析的思维方法和操作技能;

  9.掌握工资调整的方法和技巧。

  企业薪酬管理系统培训课程大纲

  1.对薪资的一般理解

  1.了解工资

  2.工资制度的设计原则

  2.职位分类

  1.工作分类方法

  2.工作分类工作步骤

  三,工作评估

  1.选择工作价值评估方法

  2.建立工作价值评估小组

  3.工作价值评估

  4.工作价值评估

  5.数据处理以评估工作价值

  4.薪酬市场调查

  1.确定薪酬市场调查的范围

  2.选择调查方法

  3.如何设计问卷

  4.调查数据的应用

  5.工资结构的确定

  1.薪资结构设计思路

  2.不同职位薪酬结构比例的设计要求

  6.工资水平和人员等级的确定

  1.职务薪酬水平设计方法

  2.人员薪资等级标准设计

  七,工资调整

  1.工资待遇改革的工作思路

  2.薪酬改革中应注意的事项

  8.工资的日常管理

  九,准备工资预算

  1.制定工资预算的工作程序

  2.工资预算的适用

  10.制定薪酬制度

  1.制定薪酬制度的要点

  2.薪酬制度的制定方法

  3.制定薪酬制度的风格

  企业客户评估

  老师的课程操作性很强,绩效管理的经验和方法也以微妙的方式进行了说明。 今天的课程在轻松的氛围中给了我很多启发,并提高了我的能力。


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